摘要
施工项目的管理是全方位的、系统性的,要求项目管理者对施工项目的组织、目标、质量、安全、成本等进行正规化、标准化管理。以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展的永恒主题。结合南水北调工程建设中积累的经验,着重从项目的组织机构管理、过程控制、优化人力资源配置,规范劳务分包及索赔管理等方面,论述了如何加强工程施工项目管理,提高项目运作质量。
出处
《西部探矿工程》
CAS
2010年第7期220-222,共3页
West-China Exploration Engineering