摘要
本文从职业经理人和民营企业老板两个不同的角度探讨在民营企业经营过程中双方如何取得"双赢",重点讨论了职业经理人的五项基本素质:忠诚、勤奋、敢于创新、有较强的执行力及经得起误会,并探讨了民营企业老板的三种工作方法:待遇留人、情感留人及事业留人,最后从双方角度讨论,指出民营企业老板聘请职业经理人必须在摒弃传统观念的条件下结合其素质,进而制造"双赢"局面。
出处
《商业时代》
北大核心
2010年第16期100-101,共2页
Commercial
基金
江苏省高校哲学社会基金项目资助课题<封建家庭管家管理与民营企业外来高管管理的对比研究>的成果之一
课题编号:08SJD630046
