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深化“四标”体系建设提高财务管理水平

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摘要 进入2010年,面对产量和成本的严峻形势,石化系统从上到下全面启动“精细管理年“活动.以“建标、对标、追标、创标”为抓手.不断强化“三基”工作.逐步建立和完善适合石化特色的集成化精细管理模式,实现各项管理工作的科学化、精细化和规范化。财务管理是企业经营管理的中心,采油厂财务管理工作始终以贴近生产、服务生产为中心,加强与兄弟单位的联系和沟通.寻找差距,完善措施,弥补不足,促动”四标”体系建设的大跨越.
作者 王连科 徐红
出处 《化工管理》 2010年第6期52-55,共4页 Chemical Engineering Management

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