摘要
如今联发公司的内部外部环境正在发生着巨大变化,要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,企业就需要及时转变思路,管理创新,更新管理机制,以实现其在市场竞争中的战略目标。联发公司众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,加强物资采购管理,是深化企业改革的重要内容,是降低企业支出、提高经济效益、从源头上预防和治理腐败的一项重要举措。随着联发公司的稳步发展,物资采购量逐年增加,通过实施物资的内部竞价采购,节省了大量采购资金、降低了采购成本,而且保证了物资采购的质量,有效地控制了企业运营成本,杜绝了各种不正之风,取得了一定的经济效益,保证了全公司生产、经营工作的顺利进行。
出处
《铁法科技》
2009年第B12期368-372,共5页