为何难以真正实施公司化管理

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摘要笔者在培训经销商过程中,经常发现这样一种有趣的现象,一个是经销商注册了公司后,不知道下一步如何去做公司化管理;二是进行了公司化管理后,却不彻底,基本上徒有形式,有＂壳＂无＂芯＂,公司化前后没有较大的改变,员工们依然故我,公司化、规范化,成为名义上的事情,那么,经销商为何难以实施真正的规范化、公司化管理呢？

作者崔自三

机构地区中国品牌研究院上海联纵智达营销咨询机构

出处《中国制衣》 2010年第3期70-71,共2页

关键词公司化管理经销商管理措施人才培养

分类号 F721 [经济管理—产业经济]

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