摘要
"认识并理解中国问题的复杂性,并总是寻求超越。"这是不少中国问题的研究者、媒体精英颇为认同的一句话。过去三十年来,中国再次崛起,成为全球最大的发展中国家,中国5000年的文明正和世界进行着前所未有的交流和融合,每一个身处时代的人都能感受到思维的巨大激荡。中国直销业在这场伟大的时代变迁中经历了什么命运?如何在激昂的时代中驶出自己的完美航线?过去15年来,安利给中国直销业留下了两大关键词,一是"200亿元",二是"标签",前者是成就,后者是方法。显然,史提夫·温安洛和德·狄维士与他们的安利伙伴一起,不仅认识并理解到中国问题的复杂性,还进行了漂亮的超越。安利人认为,他们的成就源自于"传承和创新",而更明确的说法是,安利在中国的市场上,大胆破除了直销的诸多规则,甚至是安利自己建立的规则,建立起了真正具有中国特色的直销模式。方法,比成就更重要。
