摘要
W公司是一家有60年发展历史的大型国有改制企业,以研发、制造和销售汽车零部件为核心业务,现有员工3万余人,资产总额300亿元。本世纪第一个十年,W公司实现了超常规、跨越式发展,主要经济指标连续多年翻番增长,先后在香港H股和内地A股上市,创造了令业内瞩目的辉煌业绩。2005年,公司导入全面预算管理,建立了以预算为统领、以战略为导向、以成本控制为重点的全面成本管理模式,取得了明显成效,与预算指标相比,公司采购成本、设计及工艺成本、制造成本等5年累计降低约10亿元。本文通过介绍W公司的全面成本管理模式的成功经验,为国有企业在新的形势下引进现代化管理手段进行了有益探索。
