全球供应链的企业社会责任管理——基于宜家的案例分析

许多跨国公司都增加了其在发展中国家的制造外包比例。与此发展相适应,供应链管理也由主要考虑采购价格、质量、采购可靠度的经营层面,转向关注与战略供应商的长期关系战略层面。本文探讨了供应链主动承担社会责任的问题。本文通过案例分析的研究方式,着重探讨了如何使企业社会责任概念深植于跨国公司全球供应链。宜家的案例说明欲使这一概念深入人心需要四大机制的保障,分别是知识更新机制、知识控制机制、企业专项评估以及企业历史。