管理觉醒 从成本控制开始

近年来,农业银行通过引入"经济资本管理",全面开展综合绩效考核,财会职能正向管理会计、成本会计延伸和发展,成本管理与控制也受到了一定的关注,但基于历史的、来自考核方面压力等诸多原因,基层支行长期以来形成的重经营轻管理、重量轻质的"痼疾"还不能在短期内得到有效消除,成本管理观念淡漠、忽视成本效益的积弊也日益显现。笔者认为:管理的觉醒,应从成本控制开始。