对商业银行开展精细化管理工作的探讨

一、精细化管理的内涵和特点 精细化管理就是遵循事物发展规律，以最优化的方法去达到一种理想结果，从而实现对过程的把握。既要善于把过程管优、管细、管好，发现问题和薄弱环节及时进行调整，使其向好的结果发展；又要善于从结果中去发现过程的不足，以指导新一轮的实践过程。精细化管理的“精”是专业化，而“细”则是具体化；“精”需要的是实力，“细”需要的是用心。