摘要
基于发展战略思想,企业出售和兼并的原始动力在于出售和兼并提高企业的经营活动效率,改善经济效益,获得企业的行业地位,增加企业的市场份额和市场控制力,为企业制定长期的发展战略提供基石和产品战略转移提供可能。创业者和风险投资人应根据企业的实际情况来选择IPO、企业出售或兼并发展战略。在收购兼并企业时应注意明确兼并企业的目的;购买被兼并企业值得买的"东西";留住核心的技术和管理人才;评估并购的风险;处理好文化冲突。
出处
《创新与创业教育》
2010年第2期89-91,共3页
Journal of Innovation and Entrepreneurship Education