摘要
工程项目进度控制的基本对象是工程活动,控制过程中不仅要追求时间上的同一性,还要追求在一定的时间内工作量的完成程度和消耗的一致性。力求做到进度控制与投资控制、质量控制相协调。本文以广州市汇景新城C6栋公寓项目为案例,分析该房地产项目开发过程中在工程进度控制上存在的问题,并就问题的产生和如何避免提出几点个人意见,为改进房地产企业的工程进度控制水平提供意见,保证按预定的计划实施项目,保证项目总目标的圆满实现。
出处
《陕西建筑》
2010年第7期69-72,共4页
Shaanxi Architecture