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铁煤集团推行岗位价值精细管理的实践 被引量:4

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摘要 铁煤集团推行以安全管理为重点,以产品质量、工程质量、工作质量为保证,以目标成本考核为核心,以岗位价值核算为目标的岗位价值精细管理。构建以"一酬多挂"、"433"薪酬分配体系、内部市场化运作体系和岗位价值核算体系为主要内容的岗位价值精细管理体系。
作者 尤德彬
出处 《煤炭经济研究》 2010年第6期101-103,共3页 Coal Economic Research
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