公益的商业联想

NPO/NGO(Non-Profit Organization/Non-governmental Organization)被欧美国家视为政府、企业之外又一推动社会发展的坚实力量。与商业创业一样,公益创业同样也有着自身的模式所在,其模式可以归入到三个维度:首先,一个公益模式必须有独特的公共价值主张。正如一个商业模式能不能成功,首先取决于它是否满足或创造了一种普遍存在但又被大大忽视的需求,一种公益模式能否成功,同样取决于它能否在显性的公共需求之外发现巨大的隐性需求。其次,一个公益模式是否成功还需要与这种价值主张契合而适配的自身资源和能力,在公益实践中获得"核心竞争力"。最后,公益模式还必须考虑到其项目的可持续性以及可延展性。与欧美NPO/NGO组织发展成熟度相比,NPO/NGO被视为我国社会上"缺失的一部分"。近几年越来越多的人投身到了公益创业,NPO/NGO组织也有了长足的发展。然而相对于企业的发展,国内NPO/NGO从业者依旧未能找到公益创业的发展模式。2007年,联想集团出资创办了"联想公益创投计划",试图以创投的形式推动国内的公益创业。从本期开始,我们也将通过连续的专栏形式来讨论公益创业的模式,思考并探索公益创业的机遇与困境。