摘要
合理的薪酬体系应当具有这么几个特征:职位的设计既符合工业工程要求,又符合工程心理学要求;薪酬制度较为全面的反映了劳动力价格的构成要素;薪酬的支付建立在客观的绩效评估基础之上,兼顾了内部公平与外部公平。在进行工资调整时,只有将业绩评价体系、任职资格体系和岗位工资体系结合起来,才能有效实施工资调整。应处理好薪酬调整与员工所担任的岗位、员工的工作能力和员工的实际工作绩效三者之间的关系。如果新员工的业绩优秀,在调薪时给他一个加速度,鼓励新人以更快的速度发展,同时鞭策老员工要不断进步。
出处
《中国经贸》
2010年第12期77-77,共1页
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