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体系化提升人才储备优先

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摘要 H公司经营的两个品牌总规模在2亿元左右,其渠道重点在中心城市和省内二级城市的各大卖场。2008年,H公司所经营的品牌开始了渠道深耕,市场下沉工作的相关规划。为了适应厂家的规划,

出处《现代家电》 2010年第13期20-21,共2页

关键词人才储备体系化中心城市大卖场品牌经营渠道规划

分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]

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现代家电

2010年第13期

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