海外工程拓展之道

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摘要云南建工海外工程承包的经营模式、工程管理及人才方针等几个方面有哪些发展对策？且看云南建工如何提高中国施工企业在国际建筑市场的声誉？发挥区域优势,调整经营布局,明确发展目标。认清形势,量体裁衣,确立集团海外项目经营定位。拓展国际建筑市场,首先要解决的就是市场经营定位问题。集团领导层根据自身情况,在争取国家及省委、

作者陈文山

机构地区云南建工集团有限公司

出处《施工企业管理》 2010年第7期113-114,共2页 Construction Enterprise Management

关键词海外工程经营模式建筑市场定位问题工程承包发展对策工程管理施工企业

分类号 TU723.2 [建筑科学—建筑技术科学]

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施工企业管理

2010年第7期

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