建立企业分配激励机制的思考

根据水管单位体制改革和灌区形势发展需要,大力推进多种经营,努力培育新的经济增长点,按照资产所有权与经营权相分离的原则,逐步建立与现代企业制度相匹配的运行机制，我局首先对下属单位水电工程处实施与灌区主业相剥离，实现“独立核算、自我积累、持续经营”的体制，建立新的分配激励机制。