从跳槽看员工激励

企业不断发展,更加注重员工的个体需求与企业的目标愿景相互融合,以期达到稳定持久的发展。虽然二八原则表明了企业重点人群,但其他创造了20%利润的庞大员工,更需要激励,以提升他们为企业创造的效益。适当的流动率可以促进企业的"血液"流动,保持创新力与竞争性,但同时过低或是过高的流动率,则会给对于企业的发展带来抑制作用与不稳定因素。跳槽与激励相生相克,却也相辅相成,寻根问源才能做到药到病除。