摘要
高绩效工作系统是组织重要的战略工具,它包括一系列人力资源活动的组合。高绩效工作系统的形式可以各不相同,但其实质都蕴含着"员工是组织最根本的竞争性资产"的观点。在高绩效工作系统中,人力资源管理实践组合的内在互补性和一致性更能有效地提升企业的绩效。人力资源实践系统内、外契合性能够有效地提升组合绩效,同时也证实了最佳实践的存在。但是,高绩效人力资源管理实践作用于企业绩效的作用机制尚未有定论。现阶段中国由于制度、组织、个人等层面上的不同,在引用高绩效人力资源管理实践活动方面还存在诸多问题。如何充分利用人力资源管理实践,帮助企业建立竞争优势是中国人力资源管理研究所要解决的具体问题。
出处
《山东社会科学》
CSSCI
北大核心
2010年第7期97-100,共4页
Shandong Social Sciences
基金
国家自然科学基金"现金流价值创造与风险显现嬗变机理研究"(70972039)
教育部人文社会科学研究项目"新经济时代企业价值创造模式创新及其评估研究"(08JA630036)的阶段性成果