摘要
2005年以来，黑龙江省农垦总局建三江分局（以下简称分局）在财务管理工作中不断创新，选准管理的着力点和侧重点，优化财务管理体系。提出了“全面经营，全程管理”的理念，建立了分局、农场、管理区纵向管控，分局业务部门横向集成的财务管理框架，把对人、财、物的管理落实到“严、实、控、精、细、变”六个字上，推行“精细管理”，形成了“一五五一”财务管理模式（体系），即一个平台，五个体系，五项重点和一个基础。一个平台是指财务信息化建设：五个体系包括管理体系、监督体系、核算预警体系、控制体系和制度保障体系；五项重点包括收入管理、货币流量管理、
