建筑企业项目部管理人员的周边绩效考核研究

建筑企业项目部管理人员绩效考核存在考核目的单一,考核周期设定不够合理,考核方法不够科学,考核的全过程中缺乏沟通等问题。在项目部管理人员考核中有必要引入周边绩效考核。周边绩效是工作情景中的绩效,是过程导向和行为导向的绩效,与组织长远发展战略关系密切。21世纪是团队协作的时代。在当前建筑行业竞争激烈的情况下,只有项目部全体成员形成一支专业技术强、工作效率高、团结协作的整体,才能获得效益。