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南大科农的差异化营销:两年内发展63家连锁店
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摘要
2009年可以说是渔药市场最为“热闹”的一年,营销模式的改革浪潮一浪盖过一浪。虽不能轻下论断,但从今年的市场反映来看,“网点下沉”让这些走上改革之路的企业,即使在市场环境如此恶劣的情况下,也能力挽狂澜。2008年,海南南大科农生物科技有限公司开始有意识地尝试连锁店模式,短短两年时间,建立了63家连锁店。近日,本刊就连锁店模式采访了海南南大科农生物科技有限公司茂名分公司总经理杨朝强。
作者
卢晓雅
杨朝强
机构地区
不详
海南南大科农生物科技有限公司茂名分公司
出处
《当代水产》
2010年第7期46-46,48,共2页
Current Fisheries
关键词
连锁店
差异化营销
市场环境
生物科技
茂名分公司
营销模式
总经理
改革
分类号
F721.7 [经济管理—产业经济]
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