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国有控股集团引入外部董事制度的几点思考 被引量:4

Reflections on State-controlled Groups Introduction Outside Director
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摘要 本文从公司治理理论和委托代理理论出发,结合国有独资公司外部董事制度实施中出现的问题,旨在构建适合国有控股集团的外部董事制度,并逐步形成外部董事人才市场,以市场的竞争机制来保证人才的流动并完善外部董事制度,充分发挥外部董事制度的积极作用,最终完善国有控股集团的公司治理结构。 From the corporate governance theory and agent theory,the combination of outside directors of state-owned sole proprietorship implementation problems,the article tries to build for state-controlled groups outside directors; and gradually form an outside director talent market,market competitive mechanism to ensure the mobility of personnel and improved external director system,and give full play the positive role of outside directors ultimately improve corporate governance of state-owned holding group structure.
作者 刘建
机构地区 南开大学商学院
出处 《现代财经(天津财经大学学报)》 CSSCI 北大核心 2010年第7期57-63,共7页 Modern Finance and Economics:Journal of Tianjin University of Finance and Economics
关键词 公司治理 委托代理 外部董事 国有控股集团 Corporate Governance Agent Outside Directors State-controlled Groups
  • 相关文献

参考文献3

二级参考文献3

  • 1唐佳蕾.国企改革改制面超过90%17家企业外部董事超半数.中国网.2009.1.7.
  • 2吴芳兰.上海首批18位外部董事集体“嫁入豪门”.新华网.2009.5.22.
  • 3孙汝祥.上海试点外部董事[J].上海国资,2009(6):28-32. 被引量:5

共引文献4

同被引文献27

引证文献4

二级引证文献4

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