摘要
通过分析当前国内外医院绩效管理现状,提出探索建立由绩效计划-绩效实施及改进-绩效考核(评价)-绩效反馈及辅导-绩效开发与应用的绩效管理循环组成的,适合医院医务人员全面完整的绩效管理体系,在医院内部施行真正管理学上的绩效管理。切实调动医务人员的工作积极性和挖掘他们的潜力。增强医院的运行效率,推动医院的可持续发展,提升医院的核心竞争力。
出处
《中国实用医药》
2010年第21期269-271,共3页
China Practical Medicine
基金
广西卫生厅重点科研课题(项目编号:桂卫重200809)
