摘要
目的探讨手术室消耗性材料专人专职管理的实施效果。方法实行手术室消耗性材料的专人专职负责管理制度,出入库及使用的信息化管理,成本核算等。结果保证了消耗性材料的及时供应,减少浪费,使手术能够顺利安全快速进行,提高了护士长的工作效率,节省了手术室护士的时间。结论通过设立专职人员进行管理后,取得了一定的效果,由于为非医疗专业人员,仍存在一定的不足之处。只有通过不断沟通与培训,并进一步规范化管理,既能保证手术室消耗性材料的管理,又能提高手术室的服务质量。
出处
《现代医院》
2010年第8期137-138,共2页
Modern Hospitals