期刊文献+

我国著作权集体管理瑕疵及完善——以KTV版权利益分配方案为视角 被引量:1

Defects and Improvement of Chinese Copyright Collective Management:A Perspective of Distribution of KTV Copyright
下载PDF
导出
摘要 著作权集体管理这一具有内在优势功能的管理模式在我国一直备受争议,这与其管理中存在的瑕疵有关系,包括管理主体定位不明、管理方式行政管制色彩太浓、管理内容过于单一。因此,在管理主体上以音集协为主,在管理方式上充分实行协商机制,在管理内容上实行科学多元化,这样著作权集体管理的利益平衡的内在功能一定可以发挥出其最大的制度优势。 Copyright collective management,though with its own advantages,has been controversial in China since it came into being,because it has some defects,including the unclear positioning of the managing subject,the mandatory management style,and monotonous content of management.Therefore,improvement should be made: the Video Copyright Collective Management Association of China should be the major managing subject,a coordinative mechanism should be set up,and the content of management should be diversified.In this case,the copyright collective management can give full play to its biggest institutional advantages in balancing of interests.
作者 钟媛
出处 《江苏海洋大学学报(人文社会科学版)》 2010年第7期37-39,共3页 Journal of Jiangsu Ocean University(Humanities & Social Sciences Edition)
关键词 著作权 集体管理 瑕疵 KTV版权 copyright collective management defect KTV copyright
  • 相关文献

参考文献5

二级参考文献13

  • 1李洪武.垄断与限制垄断:著作权集体管理在信息网络时代的扩张[J].图书情报知识,2005,22(2):43-46. 被引量:8
  • 2卢海君.论市场导向的著作权集体管理[J].电子知识产权,2007(3):16-20. 被引量:8
  • 3戴方.KTV收版权费是好事,但不知好在哪?[N].北京晚报,2006-8-22(34).
  • 4王秋实.我国唯一音像集体管理组织成立[N].京华时报,2008-5-29(12).
  • 5A SCAP.About ASCAP[EB/OL].http://www.ascap.com/about/,2008-07-27.
  • 6GEMA.Applications for Membership[EB/OL].http://www.gema.de/en/members/becoming-a-member/applications-for-membership/.2008-05-08.
  • 7JASRAC.Corporate profile[EB/OL].http://www.jas-rac.or.jp/ejhp/about/profile.html.2008-05-08.
  • 8朱玉华.爱恨著作权仲介团体-谈著作权仲介团体与著作权之行使[EB/OL].http://www.copyrightnote.org/cmote/bbs.php?board=35&act=read&id=13.2007-07-08.
  • 9胡健.让当事人意思自治主宰K歌收费[N].法制日报,2006-11-30(3).
  • 10钟秋.商业谈判能打破版权收费僵局[N].新京报,2006-11-22(16).

共引文献4

同被引文献16

引证文献1

二级引证文献7

相关作者

内容加载中请稍等...

相关机构

内容加载中请稍等...

相关主题

内容加载中请稍等...

浏览历史

内容加载中请稍等...
;
使用帮助 返回顶部