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海尔流程再造
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摘要
2007年,海尔提出了“再造1000天”转型计划,如今这一时间节点虽到,并不意味着海尔转型升级之路的结束,初步显现的效果预示着海尔在互联网时代的模式转型刚刚开始,2009年,在国际金融危机冲击的大背景下,海尔销售收入增长74.5%,而利润却增长了55%,利润增幅是收入增幅的10倍以上。
作者
吕福明
机构地区
《中国名牌》编辑部
出处
《中国名牌》
2010年第7期64-66,共3页
China Top Brands
关键词
海尔
流程再造
国际金融危机
收入增长
2007年
互联网时代
2009年
转型计划
分类号
F270.7 [经济管理—企业管理]
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中国名牌
2010年 第7期
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