CFO的“能力链”

我很反对将战略与财务截然分开，业务和财务分开。战略与财务一定是高度融合的，这里有个高度升华的东西。企业制订战略时，业务目标和财务目标一定要高度融合。根据经典论述，战略目标要符合三个要素：一是可量化，二是可描述的，三是有先进性和挑战性。可量化，主要是财务数据的量化。例如，一个企业制订五年规划，目标是资产规模翻一番，净利润提升100％，很显然这个目标既是业务目标也是财务目标。