战略成本观在煤炭企业的应用研究

A 公司是国家一特大型煤业集团。近年来该集团公司立足安全生产,锐意探索,在集团现有管控模式下,以战略成本观为引导,着远长远,积极调整生产布局,强调科技兴企,科技强企,取得了丰厚成果。笔者在此通过分析战略成本管理与传统成本管理的区别入手,对煤炭企业研究和推行煤炭战略成本管理的现实意义进行了阐述,并对该集团战略成本观的实施成果进行了回顾与总结,愿为煤炭企业的成本管理起到抛砖引玉之效。