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摘要
吴炳新给中国留下的最大财富不是他研发的三株口服液,而是建立了一个中国历史上规模最大的民营企业营销团队。他的三株集团营销深度与广度不亚于中国邮政,但缺乏美国安利、雅芳等庞大人力资源管理的经验,最后各自为政,过度营销,一个意外事件的撞击就导致全线崩盘。虽然三株的事业依然存续至今,但早已辉煌不再。此文为吴炳新在三株遭遇大溃败之后的总结。
作者
吴炳新
机构地区
三株药业集团
出处
《竞争力》
2010年第6期68-69,共2页
Advantage
关键词
人力资源管理
中国历史
三株口服液
营销团队
民营企业
中国邮政
集团营销
过度营销
分类号
F240 [经济管理—劳动经济]
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