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基于平衡计分卡的公司董事会绩效评价模式 被引量:1

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摘要 21世纪初,美国一些大公司相继倒闭,使公司治理理论研究开始着眼于新的研究方向,试图找到公司治理的突破口,以改善公司绩效。在此过程中加拿大管理会计学会(CMA)提出了通过对公司董事会和CEO绩效的有效衡量来提高高层决策的质量和透明度,进而实现公司业绩的提升。文章主要关注董事会的绩效考核问题,在分析董事会的特性和传统考核方法的缺陷之后,介绍了平衡计分卡对公司高层绩效进行衡量的新方法,并分析了该方法在董事会绩效评价中的运用前景。
作者 张建
出处 《会计之友》 北大核心 2010年第24期110-113,共4页 Friends of Accounting
  • 相关文献

参考文献6

  • 1[美] 鲍勃.加勒特.公司治理理论:董事会绩效.机械工业出版社,2005.
  • 2Board Leadership:Structures And Roles by David A.Nadler and Beverly Behan The Corporate Board January/february 2006.
  • 3Driving Focus and Alignment With the Balanced Scorecard:Why Organizations Need a Balanced Scorecard by Paul R.Niven.
  • 4Corporate Boards Improving Their Job Perfoamamance by Arthur M.Weimer Business Horizons 2001.
  • 5Risk and the Balanced Scorecard by Cam Scholey,CMACMA MANAGEMENT JUNE/JULY 2006.
  • 6Does the Balanced Scorecard Improve Performance? By Gerald K.Debusk,Ph.d.,Cma,Cpa,Andaaron.d.gertree,Ph.d Management Accounting Ouarterly 44 FALL 2006 VOL8,NO.1.

同被引文献13

引证文献1

二级引证文献6

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