摘要
贵州瀑布啤酒(集团)有限公司的前身贵州啤酒厂,是贵州省啤酒行业的领头雁、排头兵,曾经辉煌一时。但随着市场经济的发展,这颗省级“名星”在全国一体化的市场中便显得光芒有限,难御风险。难能可贵的是,贵州啤酒厂没有在“全省第一”的荣耀中躺下,而是在危机还没有全面袭来之前,开始了第二次创业。在市场经济条件下,仅有守业是不行的,再优秀的企业,如果只是抱残守缺,企业迟早要垮台;只有不断再创业,企业才能不断向前发展,这是贵州啤酒厂给我们的第一点启示。 贵州啤酒厂将第二次创业的突破口选在了壮大主业、低成本扩张规模之上,啤酒年产量由4.5万吨猛增到7.5万吨,且品牌知名度日益提高,跻身“中国名牌啤酒行列”围绕主业再创业,企业发展空间更宽裕,这是贵州啤酒厂给我们的第二点启示 兼并联营之后,贵州啤酒厂将主要精力放在了规范企业内部管理上,使各联营企业优势叠加,集团公司跨步发展。兼并是前提,管理是核心,实施兼并联营之后的企业能否取得1+1>2的规模效益,关键看企业内部管理是否到位。管理严则企业兴,管理松则企业散,这是贵州啤酒厂给我们的第三点启示。
