军品生产精益化管理的探索

精益化管理源于20世纪60年代日本丰田汽车公司的精益生产，是指以精益求精的态度、运用科学的方法来控制、管理生产的过程和组织体系。所谓“精”就是少投入、少消耗资源、少花费时间、高标准的产品质量；所谓“益”就是多产出经济效益，不断实现企业发展的目标。