根治干部的模糊病

因工作关系，笔者常常要下基层调查，听取一些汇报。当问及某项工作的进展落实情况时，往往听到一些使用“估计、大概、可能、也许、许多、差不多、基本上、原则上”等字眼的回答。大概是多少？拿不准。差不多又差多少呢？不具体。原则上怎么办？太笼统。这些模棱两可、似是而非的搪塞之语，让人不明就里。