实施股权激励制度 增强企业可持续发展能力——以上海光明乳业为例

如今，企业的核心竞争力越来越多地体现在对人才的拥有和对人才能力开发水平上，要求我们把人才问题上升到企业战略的高度。农垦企业的经营管理虽然有自身的特殊性，但激烈竞争的市场环境是相同的，同样面临如何吸引人才、留住人才、用好人才、激励好人才的课题。光明乳业率先在农垦企业中开始了人才激励制度的创新探索，于2010年2月对104位企业高管和技术骨干进行股权激励。