摘要
小型煤矿由于建矿历史短,像年产30万吨以下的小型矿井,基础薄弱,机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。针对这种情况,提高小型煤矿机电管理水平,具体途径需从基础工作做起,因矿制宜建立机电管理机构,切实抓好质量标准化工作,认真落实规章制度,做好设备的综合管理,突出机电管理的重点,提高机电队伍素质,明确机电工作指导思想,实行目标管理。
出处
《中小企业管理与科技》
2010年第25期257-258,共2页
Management & Technology of SME