基于“重大新药创制”国家科技重大专项的管理沟通体系的建立

沟通是项目管理成败的关键，是项目管理的核心工作之一。借国家科技重大专项启动实施之机，从项目承担单位的视角，基于“重大新药创制”科技重大专项的复杂性特点，在多项目并行及树型管理模式下，初步构建了项目管理沟通体系框架，分析了管理沟通过程中的几个关键问题，并就保证沟通体系高效运转提出了建议，为“重大新药创制”科技重大专项的规范管理提供参考。