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海南炼化:新机制提升物资管理水平
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摘要
近年来,海南炼化由工程建设期转入生产准备期,供应工作也由前期监控承包商的设备材料采购转到装置开工和生产期间的物资采购。海南炼化实行“新厂新机制”,全厂定员500人,其中供应部只有14人,保供任务十分艰巨。在没有成熟经验借鉴的情况下,海南炼化供应部积极探索、大胆创新在新机制下的物资供应管理体系。
作者
林维勇
出处
《石油石化物资采购》
2010年第9期68-69,共2页
Petroleum & Petrochemical Material Procurement
关键词
海南
物资管理
机制
供应工作
工程建设期
生产准备
物资采购
材料采购
分类号
F253.2 [经济管理—国民经济]
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石油石化物资采购
2010年 第9期
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