“透镜”机制:领导干部工作的辩证法

领导干部在工作中经常要对遇到的问题进行辩证思考。客观地对问题进行"放大"或"缩小"、"发散"或"聚焦",是具体问题、具体分析方法在实际工作中的灵活运用。对待人民群众利益,要用"放大镜"观察,十倍或百倍地予以关注,尽力解决;对待自己工作中遇到的问题,要用"凸透镜"聚焦,把握症结、找到解决办法;对待自己的失误或不足,要用"显微镜"探寻,克服不足,避免失误;对待工作中的经验,要用"凹透镜"发散,毫无保留地宣传,让别人有所借鉴。"放大"或"缩小"、"发散"或"聚焦",既要尊重事实,又要把握好"度"。