摘要
在国家电网公司一届五次职代会暨2010年工作会议上,刘振亚总经理提出了“三集五大”的工作目标,要求建立符合“四化”要求的管理体制和工作机制。芜湖县供电公司开拓工作思路,创新工作方法,结合国家电网公司财务集约化实施方案的规定,努力践行供电所财务集约化管理,撤销县公司下属乡镇供电所的会计机构,其财务管理和会计核算工作上移到公司本部集中办理,从而优化财务机构设置,缩短管理链条,加强内控手段,防范经营风险。
出处
《农电管理》
2010年第9期8-10,共3页
Rural Power Management