刚柔相济 以柔克刚——创新型生产制造企业研发部门柔性化管理模式探讨

通过对人力资源柔性化管理涵义界定,以创新型生产制造企业研发部门为实例进行深入分析与探讨,论证了在创新型生产制造企业研发部门进行柔性化管理的必要性和可行性,并从组织结构、薪酬福利、绩效评价等八个方面进行了实际应用模式的探析。