电力辅业转型发展实践

我国电力行业中,有众多设计、施工、调试、修造等辅助性企业,业内习惯称为"辅业"。由于历史原因,这些企业普遍存在人员多、底子薄、包袱重,由于长期"依赖"发供电企业生存,主营业务单一,盈利能力与自我发展能力相对弱小。在电力"主辅分开"改革中,这些企业被推到直面市场的风口浪尖上,如何改变这种被动局面"破茧"而出?上海舜韬实业(集团)有限公司转型谋变求发展的成功实践值得借鉴。