摘要
本文通过对两家跨国公司并购后中国区薪酬整合的案例研究,探讨如何进行有效薪酬整合的策略。论文分析了两家公司薪酬福利制度的差异和整合的困境,总结了薪酬整合的措施,探讨其成功的经验和存在的问题。
出处
《中国人力资源开发》
CSSCI
北大核心
2010年第9期59-64,共6页
Human Resources Development of China
基金
国家自然科学基金项目(70972038)
教育部人文社会科学研究项目(07JC630010)
江苏省软科学研究项目(BR2009069)资助