大型流通企业的培训管理创新——以A公司为例

本文分析了特大型、连锁式流通企业在培训管理上所存在的问题,阐述了将管理创新的理念、方法和手段运用到企业培训管理的体制机制、组织机构、制度体系、资源整合、考核激励和管理信息系统的创新实践,以期对同类企业提供有益的借鉴和参考。