摘要
吉煤集团自去年初组建以来,按照省委、省政府由"煤炭资源小省向经营大省转变"的总体要求,实现了良好开局目标。这一年多来是省属国有煤炭企业有史以来发展最快、实力最强、职工得到实惠最多的时期。伴随着吉煤集团的改革和发展进程,我们严格按法定职能的界定,在省国资委的领导下,按照"成体系、建制度、定方向、带队伍、干实事、尽职责"的工作思路,坚持"以服务为主、以监督为辅"的工作方针,做到了"依法定位不越位;准确站位不出位;确保进位不落位",有力推动了集团改革发展的各项工作,确保了集团生产经营任务和国有资产保值增值目标的实现。
出处
《国有资产管理》
2010年第9期13-16,共4页
State Assets Management