实施流程精细化管理 建门窗工程成本控制体系

2010年是华塑公司实行精细化管理之年,并把对门窗工程成本的控制作为实施精细化管理样本来逐步推广。公司从业务流程着手,广挖潜力,严把工程项目过程管理,建立各环节责任成本考核体系,并对项目实行动态成本跟踪管理,建立了根据执行业绩奖优罚劣的新型成本考核管理方式。通过2010年上半年的实践,取得了良好的经济效益。