摘要
工程项目管理较之工程监理,在服务对象、业务范围、行业准入等方面有很大的扩展和延伸,是一种操作较为灵活的管理模式。我公司为适应自身发展和市场需求,已从监理企业转型为工程项目管理企业,日前参与了某银行新疆分行新办公楼建设项目管理的投标（该项目管理内容包括接收在建工程、参与设计管理、进行前期准备、负责采购及合同管理、项目实施阶段管理、项目后评审，为全过程的项目管理）。在投标过程中，我公司感受到工程项目管理这种多重的、全方面的管理模式正在兴起，下面就这次投标谈谈个人关于工程项目管理与工程监理投标的一点看法。
