继任规划及评价工具

第一部分：管理层及关键支持人员评价 这个工具允许你评价组织当前的高管、管理层和关键支持人员，以及他们在组织中扮演的角色。它将帮你确定当前的管理层和关键支持人员的素养、他们的上升潜力以及寻求晋升所必需的发展和培养。作为一个指导原则，评价对象应该包括首席执行官、他的直接下属以及对组织的延续性至关重要的其他经理和关键支持人员。这有助于确定组织是否存在潜在的“人才空白”，以及可能需要内部培养或者外部招募哪些人才。