浅论中小企业员工职业生涯规划管理

当前经济社会，企业面对的是一个开放流动的社会环境，企业的人才流动性日益增大，高素质的员工队伍已经成为企业竞争的关键因素。我国的中小企业自身有着诸多的不利因素，比如规模小、资金少、管理落后等，这使中小企业在与大企业的人才竞争中处于劣势，再加上中小企业管理者单纯以高薪酬高奖金来激励员工，通过相互挖人来填补企业发展过程中遇到的职位空缺，使企业面临着不断招人，又不断走人的员工高流动率局面，这样不仅增加了企业不断招募产生的各类管理成本，而且员工队伍的稳定性也非常差。